Veel bedrijven denken dat ze eerst met allerlei QRM/Lean consultants aan de slag moeten om orde in de chaos te scheppen voordat ze de stap naar PROPOS kunnen maken. Dat zijn vaak lange trajecten waar veel tijd en geld in gaat zitten, en die helemaal niet nodig zijn. Je kunt meteen al PROPOS introduceren in je bedrijf en direct inzicht krijgen in het onderhanden werk en de knelpunten. Je begint direct met besparen en signaleert de verbetermogelijkheden die anders pas veel later aan het licht zouden komen.
Eigenlijk heel simpel dus, en helemaal niet zo’n ingewikkeld traject. Zie het zo, als bedrijf ga je ook niet eerst nog een tijd je boekhouding op papier zitten doen, of je tekenaars op een tekentafel laten tekenen voor ze met de computer aan de slag gaan. Ze gaan meteen van start met het ERP-systeem of 3D-CAD-systemen. Zo werkt het ook met PROPOS. Snel stappen maken, zonder lang voortraject.
GOMA kiest voor PROPOS: ‘We zijn de laatste jaren drukker dan we aankunnen’
Als internationaal georiënteerde toeleverancier die gespecialiseerd is in hoogwaardige plaatwerkproducten maakt GOMA zowel halffabricaten als ook complete producten voor uiteenlopende klanten. ‘Wij zijn de laatste jaren wat drukker dan we aankunnen, we hebben een overschot aan orders, aan klantvraag’, vertelt Tom Kreunen, manager operations bij GOMA. ‘PROPOS gaat een deel automatiseren wat we nu van mensen verwachten, maar waar we lang niet altijd aan toekomen door klantdruk.’
