Veel bedrijven denken dat ze eerst met allerlei QRM/Lean consultants aan de slag moeten om orde in de chaos te scheppen voordat ze de stap naar PROPOS kunnen maken. Dat zijn vaak lange trajecten waar veel tijd en geld in gaat zitten, en die helemaal niet nodig zijn. Je kunt meteen al PROPOS introduceren in je bedrijf en direct inzicht krijgen in het onderhanden werk en de knelpunten. Je begint direct met besparen en signaleert de verbetermogelijkheden die anders pas veel later aan het licht zouden komen.
Eigenlijk heel simpel dus, en helemaal niet zo’n ingewikkeld traject. Zie het zo, als bedrijf ga je ook niet eerst nog een tijd je boekhouding op papier zitten doen, of je tekenaars op een tekentafel laten tekenen voor ze met de computer aan de slag gaan. Ze gaan meteen van start met het ERP-systeem of 3D-CAD-systemen. Zo werkt het ook met PROPOS. Snel stappen maken, zonder lang voortraject.
Remote inzicht en grip op productie: PROPOS bij Merrem Kunststoffen in Estland!
De afgelopen week waren wij in Estland voor de kick-off van de PROPOS implementatie bij Merrem Tööstusplast in Vahi! Deze state-of-the-art Estse fabrikant van klantspecifieke kunststofmaterialen belooft nu al de snelst mogelijke levertijden, en met PROPOS zal niet alleen de belofte beter worden nagekomen; Merrem zal zelfs nog sneller kunnen leveren! Onze productieplanning en werkvloeraansturing zal namelijk de doorlooptijden verkorten, de overheadkosten verlagen en de leverbetrouwbaarheid voor Merrem's afzetgebied in Oost-Europa verbeteren. Het grote voordeel van de implementatie bij hun vestiging in Estland is dat de Merrem Kunststoffen Groep zo zonder enige moeite de planning op afstand kan monitoren én bijsturen!
